為全面落實市委深改委2025年度關(guān)于深化經(jīng)濟領(lǐng)域改革的任務(wù)要求，按照《銀川市國資委關(guān)于推動市屬企業(yè)加快司庫體系建設(shè)的通知》精神，進一步提升財務(wù)管理水平，加快司庫體系建設(shè)，3月19日，銀川金投集團召開司庫體系建設(shè)項目工作推進會。市國資委黨委委員、副主任王海軍蒞臨集團指導(dǎo)工作，集團班子成員、二級企業(yè)負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人參加會議，共同為司庫體系建設(shè)出謀劃策。

集團財務(wù)總監(jiān)傅娟介紹司庫體系建設(shè)的進展情況，進行制度完善、賬戶梳理、銀企直聯(lián)、系統(tǒng)搭建以及制定方案等工作，同時，也指出了當前建設(shè)過程中面臨的問題與挑戰(zhàn)。面對復(fù)雜經(jīng)濟形勢，建立現(xiàn)代化司庫體系成為當務(wù)之急，實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)深度融合、風(fēng)險控制關(guān)口前移，對提升集團治理能力現(xiàn)代化水平具有不可忽視的推動作用。

會議明確了銀川金投集團司庫建設(shè)的總體目標，即打造“集中化、智能化、一體化、可視化”的司庫管理體系。通過深化銀企直聯(lián)合作，大力推行“資金+數(shù)據(jù)+風(fēng)控”三位一體的創(chuàng)新管理模式。銀川金投集團作為市屬國企金融平臺，業(yè)務(wù)涵蓋基金、擔(dān)保、融資租賃、小貸等多元金融業(yè)態(tài)，財務(wù)管理實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以“財務(wù)共享、精細管控”為核心，逐步將財務(wù)管理向前延伸，將以報賬為起點，管控前移，降低財務(wù)風(fēng)險，支撐企業(yè)精細化管理及內(nèi)控落地，從而實現(xiàn)共享中心與財務(wù)管理之間的深度融合。司庫體系建設(shè)需兼顧資金管控、風(fēng)險防范、監(jiān)管合規(guī)、業(yè)務(wù)協(xié)同四大核心需求，需結(jié)合金融行業(yè)特性和集團戰(zhàn)略定位，分階段推進。

集團董事長梅世榮對司庫建設(shè)提出具體要求，要深刻認識司庫體系建設(shè)對服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值的重要意義，穩(wěn)步推進相關(guān)工作。一是要實現(xiàn)對公司全級次企業(yè)銀行賬戶的全面可視、資金流動的全面可溯、歸集資金的全面可控，最終達成資金等金融資源“看得見、管得住、調(diào)得動、用得好”的目標。二是要詳細梳理司庫系統(tǒng)功能與集團資金管理戰(zhàn)略目標的差距，以問題和需求為導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化和完善，建設(shè)經(jīng)濟實用的司庫系統(tǒng)。三是有序推進建設(shè)工作，逐步完善司庫管理體系，促進資金管理與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合，不斷提高資金周轉(zhuǎn)效率，降低管理經(jīng)營成本。

王海軍副主任指出，司庫建設(shè)是當前國企改革的重要舉措之一。市屬國企已優(yōu)化為“1+5”集團結(jié)構(gòu)，其中，“1”所代表的銀川金投集團綜合金融平臺，在這一結(jié)構(gòu)中扮演著舉足輕重的角色。銀川金投集團需從以下幾方面推進司庫體系建設(shè)工作：一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，將司庫體系建設(shè)視作“一把手”工程，主要負責(zé)同志要親自部署、親自推進。二是優(yōu)化工作機制，明確工作目標、任務(wù)與要求，對所需的各類資源進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。三是強化考核評價，把司庫體系建設(shè)情況納入企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核范疇。

此次會議的召開，為銀川金投集團司庫體系建設(shè)精準錨定前行方向，有力促進各方達成深度共識。銀川金投集團將緊緊把握這一關(guān)鍵契機，進一步加大資源投入力度，以時不我待的緊迫感加快建設(shè)節(jié)奏。通過精心謀劃、周密部署、高效執(zhí)行，確保司庫體系能夠早日全面建成并充分釋放效能，為推動集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實有力的支撐，助力集團在新時代市場競爭浪潮中乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠。